그것을 파악하지 못하면
내가 무엇을 왜 만드는지 모르며, 남이 무엇을 요구하는지 모르고
스트래스만 부르며, 자신의 능력이 형편없다는걸 증명하게 된다.
하지만 목적을 파악하고 일을 접근하면
내가 이것을 이렇게 만들려 더 노력을 하고 남이 요구하는걸 알기에 더 좋은조건을 제시하며 즐겁게 되기도 하고 내가 뛰어나다는걸 증명하게 된다.
이런것들은 일을 하는 실무자도 해당이 되지만 이런 배경에는 해당 프로잭트의 팀장또는 업무를 지시하는 담당자의 커뮤케이션 능력 부족이라는 결과도
얻게 된다.
팀장이나 업무를 리드해가는 사람들은 실무자들에게 목적과 근거를 전달해주어야 한다.
또한 실무자도 일을 하면서 팀장이나 업무를 지시하는 사람을 우습게 보면 안?다. 그사람들은 이미 실무자보다 더 많은 경험을 가지고 있는 사람이기때문에.
간단히 마인드 컨트롤 하는법은
저 팀장또는 업무를 지지하는 사람과 나를 비교하지말고
저팀장이 없다면 어떻게 될까?
없다고 내가 편해질까?
그럼 더 좋은 사람이 올까?
그럼 난 어떻게 되지?
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